战鼓催征马蹄疾！中国交建福州机场第二高速公路项目全面吹响复工复产冲锋号

春潮澎湃启新程,扬帆奋进正当时。日前,中国交建福州机场第二高速公路项目以“开局就是决战,起步就是冲刺”的姿态,科学部署定方向、严把安全筑防线、精益求精保质量、统筹资源稳生产,全面奏响复工复产“奋进曲”。

一、谋篇布局定基调,打响复工复产“发令枪”

总经理部认真贯彻落实集团、公司工作会议部署,紧紧围绕集团升级版“123456”和公司“13396”总体发展思路,聚焦“高质量发展突破年”主线,坚持扛起集约穿透管理试点任务,针对复工复产工作提前部署、挂图作战,节前召开年度工作部署会,制定详细复工复产计划,明确2025年产值计划、施工节点及劳动力要求,与各工区签订责任书,提前锁定返岗人员;节后第一时间召开复工复产暨生产任务布置会,锚定年度生产经营目标任务,编制重大关键节点施工方案,积极落实人、材、机等资源配置,详细部署复工达产、工程进度、安全质量等工作;领导班子带队实地督导各工区复工复产,建立工作日报机制,深度跟踪各班组行程动态及进场情况,全力推动项目复工满产。截至目前,总经理部、各工区管理人员已全部到岗,现场施工人员到岗率达100%,30个施工工点全面复工复产,全线形成强大合力,确保施工快速有序回归大干节奏。

二、织密安全防护网,筑牢复工复产“防火墙”

总经理部多措并举全力保障项目安全复工、安全生产,思想上筑牢“安”,总经理部牵头各工区组织进场施工人员开展复工安全再教育、安全技术再交底工作超1500人次,通过自查自纠,强化安全意识,实现有限空间作业、机械伤害防范等专项培训全覆盖;各工区项目经理讲授复工安全生产“第一课”,严格落实安全生产责任制,推动职工迅速收心归位,把好复工复产“第一关”。执行上履行“严”,总经理部督查指导各工区对分部分项工程和作业场所开展安全生产条件审查,确保达到安全生产条件后复工,营造安全稳定生产环境。行动中做细“防”,总经理部组织开展安全综合检查,严格落实项目复工复产“八个一”要求,领导班子带队深入闽安特大桥、猴屿隧道等关键工点全面排查安全隐患,重点对施工现场机械设备、临时用电、应急管理及防护设施等进行检查,现已排查整改隐患问题30项,切实把安全生产措施抓严抓实抓到位,全面筑牢安全生产防线。

三、匠心铸造品质路,按下复工复产“加速键”

为确保复工达产的工程质量,提升全员质量意识,总经理部采取了一系列强化施工质量的保障措施。突出责任抓落实,明确各层级质量责任人,做好复工复产前的施工工艺及质量标准交底,严格落实“首件制”“关键工序旁站监控”“三检制”等制度,实施全过程质量控制,确保质量管理关口前移。紧盯问题抓闭环,开展复工复产专项检查,建立质量问题责任清单,按照“五定”原则督促整改。聚焦重点抓关键,强化对隧道、桥梁等重点工程的质量管控,重点关注原材料检验、隐蔽工程验收、实体质量、标准化及成品保护等环节,切实把好工程质量安全关,为项目顺利复工达产提供坚实保障。

四、稳产保供勇当先,凝聚复工复产“向心力”

政企联动筑牢“保障力”。针对节后用工缺口,部分工区联合属地政府搭建“点对点”劳务直通车机制,通过跨区域劳务协作实现供需精准匹配,切实保障劳动力供应。管理协同提升“合规力”。总经理部牵头搭建供应链协同平台,统筹原材料采购、物流运输等环节,加强分包、物资等采购管理工作,实现资源配置与年度计划相适应相匹配,实现早复工早达产,不断筑牢高质量项目管理底板。科技赋能激活“攻坚力”。总经理部统筹各工区积极推动提升“数智助安”能力水平,广泛应用智慧用电系统、电焊机加芯赋码实名制管理、长大隧道应急通信系统、气象灾害预警系统、危险作业场所远程视频监控系统、通过BIM技术构建智慧梁场等科技手段,实时监控生产进度与安全风险,让数字化赋能智慧工地建设,持续提升项目管理质效和价值创造力。

击鼓催征正当时,拼搏实干勇争春。中国交建福州机场第二高速公路项目将以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风,接续奋斗启新程,乘势而上谱新篇,抢工期、抓进度、稳生产,向着全年生产目标任务奋勇迈进,全力谱写项目高质量建设新篇章。(通讯员:陈宇)