“辣妈台湾血拼 感激导购员实在又热情”

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去台湾旅行时，朋友们会习性疯狂地购物，将数量增加到通关限制。 我也不例外。 这次来台北后，直奔购物的土特产超市，做好了大扫荡的准备。

我家宝宝的儿子出生快一年了，所以打算特意去买台湾的尿不湿。 另一方面，因为那边的企业品牌得到了保障。 另一方面，我自己很懒，不想每隔三五六成去超市买东西。

去店里看到撒尿柜台后，我的第一想法是一下子拖了几箱，打包回去。 然后，在我尿尿的时候，店里的导游热情地来了。

小姐，我能帮你什么吗？ 啊，不用了。 我本能地拒绝了购买者。

小姐，你的孩子几岁了？ 买这么多尿吗？ 采购负责人问我。

未满一岁。 我只是挑东西，模模糊糊地回答。

那么，就没必要买这么多尿了。 这个模式的适合年龄段有限，但是你家宝贝发展很快，不适合半年就采用。 所以，我建议你不要买太多，浪费钱。 采购负责人很认真地告诉我。

这句话听起来很好。 突然觉得这个导游很好，和一些导游不同，拼命叫我买东西，后面拿着高价提成。 特别是对那样的海外旅行者，在尽量屠宰、放血之前，完全没有回头客的概念。 但是，这个导游看到有人买我的商品，提醒别人不要买，从而减少了自己的利润。

从那以后，我每次去台湾出差，总是去那个购物中心买特产，成为了真正的回头客。 因为出于对采购负责人的信赖、对产品质量的信赖，心理上有依恋和执着。 这就是企业品牌背后的价值。

经济管理学中有利他主义这一理论，为了他人的利益失去了自己眼前的利益，但从长远来看利他者的自身利益，显然在台湾卖尿的买家充分意识到了这个道理。 其实不管是生意还是处世，利他从来不吃亏，也不吃亏。