“大陆台商二代接班：转型升级、接续经营 – 台湾资讯网”

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(焦点海峡论坛)大陆台商两代接班人:转型升级，持续经营

厦门6月17日电题:大陆台商两代接班人:转型升级，持续经营

记者杨程晨

“我在上海注意到，确实不是所有的下一代都适合做生意，但是现实是很多中小企业台商如果没有二代继承人的压力，辞职时都会考虑收回。 ”。

1997年与家人一起从台湾居住在上海的史家怡，现在接管了家族公司上海根莱食品。 她认为，从上世纪末开始在大陆创业的多家中小型台湾企业的负责人年纪大了退休，结束事业回到台湾和两代继承人身边，是他们面临的选择。

在这期间举办的第十一届海峡论坛上，数百名台商二代参加了“2019全国台商二代精英大会师”的交流活动。

民间交流超过30年，台湾企业从初期开始迅速占领大陆市场并从中受益，到现在大规模谋求变革和升级，实现长期经营，求变是公司快速发展的必然。 台商二代的下落对一点公司至关重要，这个集团越来越受到两岸的关注。

史家怡表示，台商两代不同于通常意义上的选择西进快速发展的台蓝诉求，进入家族公司工作，负有在大陆带领公司快速发展的责任，维持与上一代的信息表达尤为重要。

“台资企业只需要改变20%就可以盈利，但只有在大陆全面转型才能持续增长”她对台资中小企业受价格因素限制，加上企业骨干以元老职员为主，职业经理人制度的引入表示 两代人不同理念的冲突是不可避免的。

“亲人之间有时会因冲突而通过信息表现出来”史家怜笑着对父亲说，自己改造公司需要耐心，需要他们的信任。 过去20多年的公司已经很有规模了，在大陆经济社会的下一个变化中如何帮助其生存和快速发展，是年轻人要考虑很久的事情。

父亲同样在1997年“登陆”，廖伯元最初在台湾金融领域从事了几年，之后被邀请到武汉接手婚纱摄影事业。

“父辈只要拼命干就能达到。 而且他们坚信“酒香不怕巷子深”廖伯元说:“就像婚纱摄影一样，在年轻时台湾被认为是引领领域潮流的以前就传到了服务业，但近年来，决策者没能跟上时代的变化，事业

担任武汉台资公司协会副会长的他看到，相对顽固的个性是台湾多个创业者共有的问题。 他举例说，有设计好产品的人，但在大陆宣传时强烈抵制“薄利多销”的构想，最终往往无法突破。

为了了解和适应大陆市场，廖伯元一直建议年轻人先实习、就业，再选择是否创业。 在与武汉大学、华中科技大学、中南财经政法大学等湖北大学的台生组织负责人交流时，他高兴地发现，许多到大陆求学的年轻人有留在大陆继续快速发展的意愿，其中台商两代占了相当大的比例。

他说，第一代创业者打好基础，台商二代更要从基础做起，熟悉费用市场，立志。

全国台企联常务副会长、新青年新一代委员会主任委员陈燕木在访问时表示，第一代台商大多将孩子送到欧美国家学习，并在很短的时间内在西方社会成长。 这些年轻人长大后，如果没有家庭和社会的诱惑，选择留在西方就不足为奇了。

他说，全国台企联青年就业委员会每年组织“特训营”，为台商两代人组织课程、活动，介绍大陆的基本情况，传播中华以前流传的文化等。 目前，委员会举办了8期“特训营”，有400多名年轻人参加。

“年轻人必须理解上一代人期望孩子成才的初心，父母也必须树立榜样，时刻虚心学习。 ”。 陈燕木说，改革开放初期的公司有着丰富的快速发展要素，与此相对，现在商年轻人的挑战越来越多，竞争环境更激烈。 (完)