“台湾人物：永和豆浆林炳生”

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2007年夏末，国务院副总理吴仪领导食品安全整治行动，袭击长三角。

吴仪不按常理，绕过既定安排，径直进入上海松江的永和豆浆。 油料再利用，整体卫生状况奇特。 她勃然大怒，上海相关领导人受到严厉批评。

即，吴仪竞争国内外媒体报道了台湾商人门店卫生不良的消息。

永和豆浆遭遇了史上最严重的危机。 董事长林炳生和他的亲弟弟林建雄紧张了。 回过神来，兄弟俩很奇怪:永和豆浆？ 上海松江？ 上海松江是从哪里来的永和豆浆？

确实是山村店。 为此，感到有点不甘心的林炳生连夜写信，辗转送到副总理那里。

短短两天，松江的五家山村店就被勒令停业。 这件事给了林炳生两种感受:1.自己进入大陆多年，打假官司将近100次了，为什么一次类似的能量都没有发生过2 .松江的事情吓得不危险，但创业30年自己又认真地做了哪些？ 任何关口，只要走错一步，全局都会失败。

值得一提的是，松江的事不久后，吴仪去山东省邹平市视察食品卫生，她去了正宗的永和豆浆店给予了肯定和赞赏。

岁月如歌，雕刻栏杆玉造还必须存在，但只有朱颜改。 1958年林炳生出生于台湾金门。 6岁时全家搬到马祖，16岁去基隆，25岁他命运的导火索被大豆一粒，接下来的30年岁月风起云涌:可以把永和豆浆看成中式快餐领域的魔笛手，也可以把林炳生称为豆浆世界的堂吉诃德。

总之，这是一条很少人走的路。 林炳生今年54岁了。 54岁的林炳生把一杯豆浆做成20亿人民币的终端销售额。 只是对国内很多人来说，媒体解读的永和豆浆的故事，似乎是更深的谜团。

这个故事从亚洲四小龙时代的台湾，一直延续到改革开放后的大陆。 这是岛内第二代台商集团战役的剪影，也是80255家(截至去年10月)来大陆组建台资公司的通用生命体征

艰苦的生意

金马奖

1958年，林炳生在台湾金门，父亲穿着当地驻军养家糊口。 林炳生6岁那年，全家随军迁往马祖岛。 马祖岛29平方公里，是南竿、北竿、东莒、西莒四乡，到了2006年，岛上人口也不过1万人。

那时正是台湾戒严时期，马祖是驻军前哨，美国面粉、孤独和阿兵哥成为林炳生童年记忆中的三个关键词。 岛上每天晚上9点禁止外出，禁止关灯，父亲加班也用旧布匹挡着窗户。 林的父母一共生了10个孩子，10张小嘴巴吃奶，在长大之前在马祖岛本身可以是个大奇迹。

一个细节似乎能恢复奇迹背后的辛酸。 那就是林炳生的内衣。 物质匮乏，母亲巧手，让林炳生穿上了用美国小麦粉口袋缝的内衣。 很明显，为了美观，内衣的前后两面都保存了小麦粉袋原来的图案。 所以内衣包着屁股，后面有中美合作的四个大字。 正面更夸张了。 净重五十斤。

林炳生在马祖岛读完小学和中学后，去基隆上海事学院。 读海事学院的理由很简单。 家里买了二手船，所以坐船要跑，需要水手吧。 但是，林炳生最终没能成为水手。 因为船沉了。 这是一个反面故事。

就像几年后他命运的导火索被大豆吸引一样，在这里影响林炳生人生方向的，是其义务兵役。

台湾青年兵役最怕去金门和马祖。 一个小岛很孤独，二是金马位于前线比较危险。 士兵们白天进行炮击演习，晚上一有空就急行军，一有空，教官们又想出新的演习科目修厕所，当时金门有几百个连，每个连都被要求上山打石修2~3个厕所。 石头打得好，可以说是艺术生活，但问题是金门岛的石头是花岗岩

基于这样的情况，每年新兵都会抽签，但是如果有人获得这个金马奖，其他阿兵哥就会热烈鼓掌。 掌声来自内心。 因为我其实在庆祝自己逃跑。 当然，林炳生并不害怕当选。 因为他从小就和金马奖一起长大。 对他来说，不像岛上单打那样的炮击习性就像今天的单打限制一样清晰地记得。

只是林炳生最终没有当选，而是被选为特种部队，前往空下降特战部队和两栖作战部队。 空在下降部队他训练的科目是铁汉伞:千米高空一下子降下，顺风逆风都是自己拉绳调整。 有人跳下去摔断了腿，也有人从屋顶直接撞到了锅上。

两年的兵役明显地作用于一个男人的成长。 除了内心的练习外，最初稍微有点变态的练习对不久的将来也有帮助。 这是林炳生没有想到的。 例如特种部队第一课练习跌倒。 要跌倒吗？ 就是从屋顶上滚下来。

被认为是玩笑的佐证是，有一年林炳生坐机车回家探亲，十字路口的大卡车急速驶来。 林果断跳了下去，机车被压坏了，但他向前滚了，向后滚了，终于像青蛙一样站了起来

饶河街的巨响

22岁，林炳生离开部队，住进台北姐姐家。

凤飞和邓丽君的歌声在电视上反复播放，但林炳生的心和身上戴的钱包一样空荡漾。 他本打算服完兵役回家海运，但船沉了，家里还欠着债。 当然，他也可以像同学一样在岛内数一数二的海运企业工作。 他通过了大公司的评选，但在启航前的三个月休假中，他再次勾勒出了与大海相关的命运轨道。

我当时很树，和女孩子说话也会脸红。 家里的长辈多次说，炳生这一辈子肯定做不了生意。 我想利用这三个月的假期。 林炳生说。

林炳生有机会到美国胜家的台湾分公司做业务员。 胜家企业生产了世界上第一台缝纫机，其历史可以追溯到1851年。 1851年的胜家为世界贡献了缝纫机，而且也为分期付款的销售模式做出了贡献。

林炳生的舞台是台北大街小巷的菜市场。

你为什么要去菜市场？ 我们问。

其他可以卖缝纫机的地方哪里有你的份？

那个菜市场怎么卖缝纫机？

大海捞针。

在海里捞针吗？ 拿着篮子的女人们很着急。 她们对活鱼虾的有趣明显超过了缝纫机。 我向终于没有直接拒绝自己的老奶奶询问了地址。 林炳生很快接到了电话。 很偶然。 下午我正好去那里。 那我来拜访你吗？

这样，早上的菜市场扫街，下午顺路到市内各大街道。 上半场砍了零，之后两个半月，林炳生爆炸性地销售了100多台缝纫机，在进入该批次的数百名新人中排名第一。 为此，企业鼓励从日本九州福冈到大阪东京游玩，林炳生说这是他第一次出国。

年后，林炳生被提拔为销售负责人，带走了10人以上的队伍。 议论的声音也起来了，林炳生是谁？ 那个菜市场的人。 啊，是菜市场的王子啊。

很明显，这样的讨论让林炳生很不舒服。 他想办法建造新的通道。 在台北的建筑现场看房间的狂欢节，喊明星跳来跳去，他扎在人堆里卖缝纫机。 台湾实践大学有家政课，他和老师沟通关系，在课上讲缝纫机的基础

多年后，永和豆浆的销售额从几百万元变为几千万、几亿、十几亿元，数字不断往上翻，但林炳生印象最深，最擅长的就是几十年前出售胜家缝纫机的年月。

他似乎很钦佩当时的自己。 20出头精力旺盛，没有所谓的理想和边界，没有本事和家世，他的目标是每天把500新台币存在自己身上，从而风雨无阻。 白天坐狼机车在街上走，晚上开出租车。 出租车在姐姐家，姐夫开白天，他开晚上。

林炳生在胜家企业呆了三年，夜间出租车也开了三年。 当然，3年来他也有晚上不开出租车的时候。 你可以在台北饶河街的夜市找到那时的他。

饶河街从台北八德路四段和抚远街的十字路口到慈祐宫，绵延约1公里。 这条一公里的街道是小摊，例如新竹的米粉、高雄的山河肉等沿街出售，场面十分壮观。 林炳生创造性地在饶河街卖毛皮衣服。 有一段时间，他的声音很大，一时震惊了在旁边卖蝗虫的年轻人。

蚩煎知道林炳生每天存500元新台币，但他曾经以为青春期告别的男人能把声音拉到这种程度。 大家认为我存钱是在赶媳妇，其实是债主家的儿子娶媳妇！ 家里的船翻了，父亲没办法，必须依靠我。

甜蜜的生意

中正桥奇遇

在这里我们需要准确地将林炳生25岁后的人生逻辑切片。

这个整理涉及两岸商人对雕像后的一个问题:林炳生创业的年代是亚洲四小龙迅速发展的后期，它和大陆改革开放开始。 改变个人乃至家庭命运的创业初衷，归根结底不过是被压抑的物质欲望解放的结果，由此造就的个人传说大同小异，但为什么几十年后排列两岸的商人，台湾的商人似乎更接近东方的商业文明？

回到林炳生。 他不想去海运企业的另一个原因是，父亲得了食道癌，自己出海一两年，姐夫说父母没有去远方旅行，决定在陆地上谋生活。 在陆地上寻求生活，在当时的岛内追逐语言营销。 营销热源于出口导向型的经济大环境，归根结底是卖东西。

林炳生销售缝纫机三年，从普通业务员工作到美资公司中级主管，有一天他突然提出离职。 明日之星辞职引起了胜家企业一些人的讨论。 有人说年轻人不擅长多次做，我们工作了10多年20多年，积累了多少经验呢？ 有人说:嗯，为什么不说是一个经验混了十多年二十年？

总之，林炳生离开了。 离开的林炳生卖过钢琴，也做过房屋中介。 他从这个市场营销的职业生涯中总结出了基本的规律。 卖东西不过是两个领域。 一个卖给客人，另一个卖给客人。 卖给你的是你找客人，卖给你的是客人找你。

比较可爱的故事可以表现林炳生的这样简单的哲学。 他曾经向台湾实践大学销售缝纫机，当时的台湾实践大学只招收女学生。 因为这被称为新娘大学。 该校的一名女学生对林炳生的缝纫机感兴趣，但最终还是不知道买不买。

一天晚上，林炳生开着出租车，正好经过那位女士的家。 于是拿着资料箱进屋，女孩的父亲打开了门。 林小姐这时知道了那个女孩想买缝纫机，但是钱不够。 林先生说，你先给我的团队当技术助理打工，赚了钱再买。

助理干了一年多，女孩很勤快，有一天她突然对林炳生说，今天下雨就不用卖了吧。 林炳生问，你在做什么？ 女孩子看电影吗？

后来，技术助手成了林先生。 今年是他们结婚26周年。

这样的感情故事我们一般被称为相遇，或者说是不容易的相遇，但林炳生的名字、永和豆浆联系在一起真是奇遇。

1983年，从事房屋中介业务的林炳生听说台北市内的豆浆店转让，对方索取60万元新台币。 林炳生跑过去一看，这家前店的后厂式豆浆店破烂不堪，只有100平方米以上，但谁也没想到和豆浆店一起转让的是永和豆浆的注册商标。

永和是中国台湾省台北县永和市的地名。 20世纪50年代初，两位祖籍山东和河北的退伍军人忙于生活，在永和市中正大桥边建了一间小屋，炸豆浆、油条，逐渐形成了提供早餐的摊位。

中正桥下的这些小房主们并没有料到永和豆浆今后会出名，基于这种情况，任豆店的小伙计注册了永和豆浆的商标。 小家伙的算盘是通过注册商标来和上司谈条件的，但是上司没有意识到其价值，于是小家伙和商标一起扫地出门了。

后来，小家伙来台北自己开了豆浆店，他觉得这笔生意太累了赚不到钱。 于是，小店和商标一起转让。

林炳生决定和豆浆店一起买商标。 他东拼西凑二十多万元，带着最要好的同学和同事入伙，三人结下了这场奇遇。

奇遇不足为奇

没想到这个笼路蓝缕的豆浆故事会以这样无意的方式开始。

1985年夏天，店里的黑白电视正在播放琼瑶小说改编的《海鸥飞处彩云飞》。 岛上的天气很闷热。 林炳生和他的搭档光着膀子刷豆子，煮豆浆，每天忙到午夜。

两个月后，同学提出退股半年后，同事又提出引退。 因为很麻烦！ 当时做豆浆是以前流传下来的方法，搅拌、填充，煮好豆垢后，留在大吊锅里，用一个身体填满头用钢打磨。 问题是还赚不到钱。

多年后，林炳生在老家遇到了当年退役的同学。 我们还是好朋友。 他后来做了警察退休了。 过着台湾一样温和平淡的日子。 你不羡慕我。 我说每个人能做的都不一样，乐趣很好。

有些人喜欢赢，有些人不喜欢赢，很正常。 当然，林炳生属于前者，他认为男人应该有自己的事业，即使豆浆做得再好，豆浆也是一杯，放在店里一杯卖有多大前景？ 他最终决定建立通道市场。

在生产方面，林炳生找姐姐、哥哥来管理，自己像卖缝纫机一样在台北的社区福利社、便利店(当时被称为平价店)来回奔波。 最初，我们同意在一些学校附近的便利店试销永和豆浆(扩大选址新闻)，之后每天最多可以销售000瓶以上。 这条路能通过。

冬天来了，学生们更加呼吁瓶装热豆浆。 为了提高产量，林炳生土法制钢式研究了半自动化设备，请他们用16万元新台币做模具。 这个设备可以自动封口，也可以人工冷却，但唯一的问题是微动开关稍微拉一下就会漏电。

这真是鸡跳狗跳的年月。 起步期的永和豆浆成长粗放，此前岛内豆浆在摊位上销售，在工业化批量生产方面没有先例。 摸索中的不良率很高，林炳生当时说最害怕接顾客给企业打电话，但一旦在电话里提到质量二字，他就很头大。

台北曾经有一堆垃圾，现在垃圾被改造成了城市公园，公园的树又粗又壮。 你知道为什么吗？ 我贡献很大啊。 当时不合格的豆浆和豆渣开车倒在那里。 树不强吗？ 林炳生说。

为了处理瓶装豆浆的质量问题，林炳生考察了岛内多家大型食品公司，永和豆浆也开始与高校的研发机构合作。 渐渐地，台北市民以这种简单便携的瓶装豆浆为习性，当时使用耐热pp瓶包装重量350ml的永和豆浆，出厂价格为每瓶7块半台币，终端12块就可以销售，通道开始广泛接受这种豆浆产品。

1987年，林炳生在台湾汐止购买工厂，永和豆浆汐止工厂成立。 人员扩大，生产线全面运转。 1990年，林炳生在彰化北斗工业区购买土地，1995年北斗工厂建成，正式批量生产。 在此期间，永和豆浆成为台湾第一家获得食品gmp认证的工厂，gmp认证成为永和豆浆快速发展史上的重要事情。 从小时候到半自动生产再到全自动生产，摔了一跤，不知不觉就近十年了。

之后，永和推出的豆浆、米浆保久系列，保质期达到1年，日本、美国、加拿大、法国市场相继打开。 到1996年，永和豆浆每天可以达到1万瓶以上的实际销量，10辆以上的卡车每天早上从台湾北部出发，晚上从南部回来，豆浆渗透到岛内各大零售终端，尤其在学生群体中影响广泛。

现在很火的林书豪，他当时的家就在我们北斗工厂旁边，他最喜欢的东西是霸丸和永和豆浆。

批量讨伐永和豆浆

一家公司的崛起就像一个身体或地区的崛起。 向上的增长速度越快，来自系统的阻力和拉伸力越强。

永和豆浆活跃在岛内通道市场，变更豆浆在小店销售以前就有流传，1000ml家用豆浆、米浆保久产品、与日本久津公司战略联盟合作生产的波密生果汁系列等产品矩阵投入市场，到1988年，永和豆浆销售额数亿。

但不久，新的问题又来了。

新问题源于旧环境的突变。 永和豆浆借助通道市场的增长步伐，与岛内各大连锁商家进行了超合作，进一步掀起了腾空。 但是，随着通道的成熟，各大企业相互残杀，演化为通道革命时，压力落了花，最终火燃到了各大供应商的脚背上。

例如，当时永和豆浆通过岛内家乐福渠道一年达成数千万元的台币，但除了赞助金、促销费、周年庆赞助支持外，辛苦一年就要负毛利了。 那时，林炳生的社会职务已是台湾食品科技协会总干事，在会上，销售额名列岛内的第二家牛奶企业总经理向林炳生表示，他们的企业一年创造了16亿的销售额，但损失不少，当年有6%的损失，接近1亿。

一方面过道开始反转商家的利益，另一方面各路对手也开始出现。 永和的成功导致了统一、味全等企业品牌的跟进和跟踪。 他们以前以牛奶为主，现在猛推豆浆产品，用买豆浆送牛奶的方法打价格战，利润越来越淡，怎么办？ 我也不能买豆浆送牛奶吗？

林炳生有了危机感。 在这样竞争饱和的狭小市场，永和该何去何从？

这时，康师傅老总给林炳生打电话，说如来大陆不会迅速发展。 那时康师傅的方便面产品已经在大陆切割得相当丰富，林炳生有点动心了。

在大陆，在马祖长大的林炳生百感交错。 他还记得小时候，马祖的渔夫在海上遭遇风浪迷航大陆。 对岸的干部经常好吃地逗留招待，回来后送当地的特产。 祖国是一条大好河山，说实话，他很想去看。

那个时候两岸关系没有今天这么好，所以林炳生决定先试试水温。

通过大陆台商，林炳生委托豆浆制品代工，到武汉、成都、厦门等地试销。 市场反应很好，但问题是还拿不到钱。 我记得大陆很流行酒鬼，每次来都变成酒鬼，帮我扶着墙。 酒醒了就和代理商结算，除了试销费用，我的豆浆都白贡献了。

很明显，台湾市场的成功经验是大陆无法复制的。 但是，大陆市场还在打。 怎么打？ 1999年，林炳生派遣弟弟林建雄到上海，永和豆浆的故事翻开了另一章。

风起大陆

考虑到永和豆浆当时在大陆并不出名，如果走通道需要大量资金投入，林炳生决定先以连锁店的形式打开市场。

最初开连锁店是因为1995年林炳生在老家福州经历的。 那天清晨，林炳生在路边吃早饭，馒头和豆浆一共七毛钱。 给了5元纸币后，摊主马上把油炸手放在裤子口袋里，拿出很多零钱补充。 林炳生提到了一点。

那时改革开放已经十几年了，大陆变化很快，做一个清洁卫生的早餐业态是一定有市场的。

1999年，永和豆浆在上海常熟路开设了第一家直营店。

永和豆浆以豆浆和油条为特色产品，辅助台湾风味小吃。 那时，中式快餐领域正在几大快餐制造商制造的暴风雪中摸索。 在河南，乔赢的红高粱迎来了高峰。 说要去南极游泳的中原男性，在中式快餐的工业化标准化方面也一样游得很好。 汤、面、菜交给另一家工厂，物流配送到餐厅组装媒体悲鸣不已，终于找到了可以对抗西餐快餐的好苗子。

很遗憾好苗还没有发育好，但是乔胜因为非法集资被逮捕入狱了。 这一时期的另一个正面典型出现在广东，依靠在国道旁开蒸汽店起家的蔡标准，真正的功夫是1998年开发的计算机可编程的蒸汽柜，是世界上最先克服中餐标准化难题的。 在世界范围内，这句话令人着迷和兴奋，尽管蔡达成的处理方案谈不上石破天惊，但各种各样的路线都在中央厨房制作并配送到各店的蒸汽架上。

林氏兄弟决定用特许经营的方法制作大永和豆浆。 此时，台湾在连锁经营业态积累的丰富经验，如两岸咖啡、天福茗茶、元祖等都在不同行业实践成功。 为此，永和豆浆向台湾连锁业协会学习连锁计划，并运用到大陆市场。

在服务标准化方面，例如一位顾客要求油条，但看到成品油条冷却，新的油条还没有炸好。 这个时候，你应该怎么表现在顾客信息上？ 的细节问题是，永和豆浆都分部门制作了数百个项目，并编制了运营基准手册对员工进行了培训。

另一个广泛的故事是，为了保证豆浆的质量，永和豆浆选择不同地区的大豆进行实验，无论洗多长时间，浸多长时间都进行不同的序列组合，最后选择了东北三江平原的非转基因大豆。 即使是东北大豆，永和豆浆也是以4个地区以下的品种为对象的。

制作永和豆浆的各套餐时，食品的购买、物流、制作有各种各样的定量数据。 林炳生认为，定量数据和控制点的多寡，就像大树的年轮一样，能够积累非一日之功。 保证各门店菜品口味一致，永和豆浆从2002年开始在上海和天津相继建立中央厨房、食材配送，各门店根据各种定量数据进行标准化加工。

年5月1日，永和豆浆世博会餐厅开业。 对林炳生来说，我不认为他本来只是为了推广而在世博会开店，也做好了亏损的准备，但毕竟世博会餐厅的人流比台湾馆还多，反而赚了钱。

当时，永和豆浆全国店铺数量达到500家，该业务板块终端销售额达15亿元人民币。

大豆的发言权

不知不觉中，林炳生和豆浆交往了近30年。

30年，从血气方刚的少年到今天的白发。 岁月起伏，无声，林炳生的生活习性和有趣的爱好，不知不觉中与豆浆粘连在一起。

例如，他每次出差旅行都喜欢收集各个时期的石臼，在东北企划永和豆浆博物馆。 每次应酬吃饭他总是带着自己的豆浆粉，吃火锅也要往汤里放豆浆。

对林炳生来说，豆浆已经从物质进化为价值形态，他希望在有生之年能通过商业手段使大豆的价值最大化。 还原永和豆浆市场的影子，得到的问题是，一粒大豆的商业价值能达到什么程度？

除了店的经营外，林炳生心里一直有通道的情结。 他认为，永和豆浆必须两条腿走路，贯穿整个产业链。

在产业链上游，中国大豆生存空之间越来越窄，每年从美国进口大量转基因大豆，本土豆制品领域已经受到源头牵制。 换言之，谁拥有栽培基地，谁就会成为最终的王者。 年8月，永和豆浆有机生态园落户牡丹江阳明区铁岭河镇，占地38公顷的标准化产区保证了永和豆浆非转基因大豆的供应。

在产业链中游，建设并投产了永和豆浆哈尔滨延寿工厂，年产能2万吨的吉林舒兰工厂。 除其他四代工厂外，大s代言的永和豆浆豆浆粉系列产品、豆浆酥产品开始覆盖国内连锁商超。

在产业链下游，林炳生除永和豆浆店外，还推出了欢乐米豆、永和豆浆捞等连锁形态。

由此，形成了关于大豆的永和王朝初雏形。 年，永和豆浆在豆浆粉业务板块的终端销售额超过5亿元人民币。

采访结束的晚上，我们和林炳生在上海新天地的酒吧喝了啤酒。 伴随着快节奏的电子音乐，54岁的林炳生居然忘我地跳了起来。 这时，来了一位戴鸭舌帽的美国华人，老人80多岁了，脸上的老年斑和身上的花西装相互衬托，他举起啤酒杯颤抖着和林炳生打了杯。 你们是新时代的中国男人。

林炳生自己讲的故事

30年:游戏规则内外的悲欣交集

2008年，三鹿三丙烯腈事件后，下一批工厂面临危机。 其中的铁源乳品厂刚建成一年多，通过石家庄方面的永和加盟商先联系，后一同拜访。 对方知道我们来自永和豆浆，我很高兴。

此时，这家工厂的数百名员工忧心忡忡。 三鹿事故工厂没有名单，所以挂着自己的工作。 我们谈谈合作。 当时，很多人认为永和成为失火地点的小偷，可以将代工的价格压低。 我们没有这样做。 由于牛奶厂和豆浆厂的技术不同，豆浆粉需要脱皮、发芽、干燥的流水线改造。 这笔200万元的改造费用永远先支撑着。

往往比给予更幸运。 也就是说，一个人的身体从内心深处流出的东西，可以流向其他人的内心深处。 当然，创业的过程很艰难，风险很多，一不小心就会上当受骗，受伤。 我的大致是太多太复杂的事件了，我不能碰，我不能碰。 即使这可能会给我难以想象的钱。 但是，我觉得不属于我的是什么。

不好的时候不要比较，好的时候不要骄傲。 我做了30年的生意。 我最大的体验是，大家必须先根据诚信来制定规则。 是的，规则决定了。 那就算做成这笔生意我吃亏了，我也愿意。 最可怕的是没有规则。

如果生意没有信用体系，你怎么玩？ 我早期来到大陆，做什么都不收钱。 代理商说这种费用一样的费用，最后除了3以外除了2以外，我白做了贡献。

还有两个故事。 年，朋友牵线，与永和江苏某地谈话，决定了合同。 当时谈的是零地价，我们已经投入资金建设了液态工厂。 原本是举行相关仪式的，但之后在当地突然换了领导。 地的用途也突然从工业用地变成商业用地，说永和资金不足，这不是胡扯吗？ 背后的原因是什么？ 应该可以推测出来。

另外，国内某一线商业地产商。 因为商业地产有培育期，一开始说了你支持我的话，所以永和豆浆上传了，签订了几年的协议。 但是，今年也因为他们的相关主管发生了变化，突然提出单方面违约，说要赔偿半年的租金。 那个商业性房地产出现了，所以单方面用违约的方法把我们赶出去了。 那么，当它没有发生的时候，我们这几年的投资呢？

所以创业本身不多也不复杂，但多也不复杂是因为没有规则，或者有规则不遵守。 为什么不保护？ 因为有了新的更大的好处诱惑了我。 如果有更大的利益，诱惑可以推翻合同。 如果这样的心情变成商业习性，你不害怕吗？

包括那个土地在内，我也可以用自己的方法把它拿回来，那有意义吗？ 争夺权力，你死我活，我害怕诈骗，最后赢了怎么样？ 我最初在台湾创业的时候，一个馒头能吃一包泡面了。 那个辛苦是什么？

王国维说人生的三个领域。 每个边界都有完美的乐趣。 虽然凡人可以冷静地达到第二境界，但要跨越它并不那么容易。 他们跨越的不仅是人生的边界，也是自己的极限。 自我的极限是贪婪。 没有规则的贪婪是最可怕的。

那样的人不开心，找个坐在一起喝酒的朋友也找不到。

(来自《商界》樊力)