“台湾过半家族公司欲交棒下一代 6%接班计划健全 – 台湾资讯网”

本篇文章771字，读完约2分钟

新网11月9日电据台湾《中央社》报道，有调查报告称，台湾过半数家族公司将经营权和所有权转让给下一代，但只有6%的台湾家族公司有健全、正式、经过信息表达的接班计划。

台湾资诚联合会计师事务所9日公布了该调查报告。 报告显示，54%的台湾家族公司计划将经营权和所有权转让给下一代，台湾“子承家业”观念依然浓厚，而且只有10%的台湾家族公司愿意转让给专业经理，比年调查的29%减少得多

另外，调查显示，只有6%的台湾家族公司有健全、正式、信息化的接班计划，比年调查时的9%有所退步，许多台湾家族公司似乎还没有做好完全的正式接班准备。

台湾资诚家族公司和财富传承服务会计师洪连盛表示，家族公司的创始人总是希望“持续经营、基业长青”，但家族公司继承了继承人的“没有借口”，需要周密完整的计划。

洪连盛建议，家族公司通常继承家族控股企业、《家族宪法》、封闭式企业、财团法人基金会、公益信托及国内外信托等6大工具，向家族公司检查自身情况、条件及诉求，选择最佳稳健的战略，以更顺利地协调家族继承人

此外，调查显示，只有55%的台湾家族公司有处理股东协议、家族股东大会、《家族宪章》、遗嘱等家族纠纷的政策和程序。 在解决家庭冲突方面，只有38%的台湾家族公司坦率地讨论冲突，10%的公司利用第三方进行调解。

洪连盛指出，家族成员各有各的方法，就会出现类似“多头马车”的情况，轻则家族流失，公司快速发展停滞，重则损害家族公司的名誉和持续快速发展。 这家台湾家族公司建立了完整的家族管理机制，聚焦家族决策平台、《家族宪章》和家族办公室三大要素，为家族成员提供正视的信息表达渠道和机制，确保制度能够遵循家族事务，不引起无谓的争论和内耗。

台湾资诚涉及69名台湾访问者，访问时间为4月20日至8月10日，目的是了解家族公司对当前重要议题的看法。

编辑责任:濮阳艺婧