“李振江和他的神威药业这30年”

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姓名:李振江

出生地点:河北

教育背景:长江商学院emba课程

职业:神威药业

主要行业:医药

年福布斯中国富豪排行榜:福布斯93亿元，居第63位[/s2/]

李振江，神威药业集团有限企业董事长兼总裁，神威药业集团创始人，第十届、十一届全国人大代表，中国中药协会常务副会长，河北省医药领域协会副会长，享受国务院政府特殊津贴。 全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，为中国做出特殊贡献的高级职业经理。 被授予中国最具社会责任的公司家、在中国做出特殊贡献的高级职业经理、中国医药领域十大创新人物、全国优秀经营管理者、全国医药领域优秀公司家等荣誉称号。

河北省最有社会责任的公司之家

年中国医药经济年度人物

国家科技进步二等奖，河北省科技创新强调贡献奖。

1974年，18岁的李振江进入河北省荣城县红旗制药厂(神威药业前身)就业。

1984年李振江承包了当时面临倒闭的“一台拖拉机、两个大坛子、三排破平房、四亩地”的国营小厂。

1992年改革后，李振江成为企业股东。 如今，这家国营小厂成为了遥遥领先于全国的现代中药公司集团。

2004年在香港主板上市成功。

2005年股票被纳入香港恒生综合指数范围。 目前，李振江占企业72.55%的股份，是企业第一大股东。 企业目前以现代中药注射液、中药软胶囊、中药颗粒剂为主要药物产品，其中现代中药注射液、软胶囊产量居国内首位。

神威药业生产开发销售现代中药公司，追求以前流传下来的中医理论与现代制药技术的完美结合。 在石家庄，神威药业虽然不是石家庄药城最大的制药公司，但却是不折不扣的黑马，无论是成长还是盈利能力都抢占了先机。

李振江在1984年承包神威药业时，神威是一家濒临破产的小药厂，经过20年的茹苦经营，神威药业于2004年12月2日在香港主场取得成功，李振江也被选为中国医药2005年度十大最犀利的人物。

1984年成为公司高层以来，李振江勇于改革，不断创新，带领公司在全省率先实行承包责任制，全员持股，建立现代公司制度，带领公司走中药现代化、产业化、国际化的道路，走现代科学技术 使一家职工坊式小厂迅速发展成为从事现代中药研发、生产、销售的大公司集团，成为国内最大、技术水平最高的现代中药注射液、中药软胶囊、中药颗粒剂的生产公司。 进入全国中药领域五强，是香港主板市值最大的200家上市公司之一。 神威商标被评为中国驰名商标，中国500个最有价值的企业品牌。 公司被授予全国“五一”劳动奖状、福布斯亚洲200强公司、中国最受赞誉的十大医药公司、全国模范劳动关系和谐公司、中国最佳雇主公司、全国双爱双评先进公司、领域最具成长力的自主企业品牌公司、中国成长公司百强等称号。

2004年12月2日，在他的指导下，神威药业登陆香港主板，成为内地第一家在香港主板上市的中药公司。 在内地民营企业仍处于资金链困境之际，李振江开始计算如何投入已经筹集到的钱，以谋求更大的快速发展。 我知道这笔钱不是小数目，有可能在内地建立近10亿港元的数十家制药公司。

能支撑李振江底气的不仅仅是上市。 神威现在渐渐渐入佳境。 凭借独特的中药注射液、软胶囊，神威在今年前7个月登上国内中药公司利润排行榜交椅，将老牌同仁堂、云南白药等甩在身后。 李振江是什么样的身体，场面的风景，表面的牛气？ “这些都不是真实的李振江，至少不是全部，只要是全部就没有今天的神威药业”这句话是员工的评价。 本质上，他的内心充满着未知的压力和危机感，但他又坚韧不拔，像登山运动员一样不断攀登。

李振江的商业才能在20年前就显露出来了。 红旗制药公司(神威药业的前身)这一总资产形象地概括为“一、二、三、四”。 也就是说，“一台拖拉机，两个大缸，三排平房，四亩地”。 1984年公司濒临破产，由当时的供给科长李振江承包。 之后，通过三次改造成为了民营股份制公司。 李振江认为神威后来能专注于现代中药行业经营与以前的弯路教训有关。 据他介绍，20世纪80年代中期，公司多元化经营成为时尚，神威当时想得到廉价的土地做房地产项目。 “当时，顾客排队付钱，差点开工。 我觉得还是不好，毕竟没做过这个啊。 谁知道水深浅？ ”。 他坚决决定退钱。 药城石家庄盘踞着医药领域的两条大龙:华北制药和石家庄制药，这两家公司都是中国最早的化学医药公司，如今神威药业已经跟上，规模还没有达到前两个水平，但在利润能力和成长性上神威药业一时 李振江在新加坡、欧洲等地进行路演，神威药业业绩上升的事实得到海外资本的高度认同是最直接的证明，神威股票上市时买入超过230倍的事实应该是最好的解释。

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